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夜空下最亮的星 • 祁阳新天地

城市中一颗明亮的星

城市中心商业磁效

多首层的购物体验场所

立体的城市商业公园


商业与城市的连接

广场加环形动线

本项目地处老城区,有着人流上的天然优势但老城区也面临如下挑战:交通不便、相对落后

的市政配套以及极度紧缺的临街面。

项目用地被周边4至5层的建筑包围,从严格意义与滨湖路的交叉口有一段直接的临街面,其他所有的商业都深度地嵌入到老城区的腹地中。

对于沿街面极度敏感的商业项目,大区位较佳,但实际面临的挑战却非常严峻,所以在商业动线的选择上经过多轮方案的比选。

方案团队选择使用广场加环形动线的交通模式,在商业的入口设置导入式广场把人流导入到商业中心腹地。同时把室外商业街和室内商业街各层联通构成环形动线,并在项目的中心设计一个2千多平米的中心活动广场并结合巨型LED屏、主题雕塑、旱喷、标志塔打造中心

广场的商业磁效应。

区县级城市商业式形态的升级

双首层的商业布局

本项目与城市有三个较佳的接入点,其中一个点与另两个点有6米左右的地形高差。

项目利用地形高差设置了双首层,保证商业从三个不同的广场进入都是首层,极大的方便了车流和人流的导入,同时提升了商业的价值。广场加环形商业动线和双首层的布局,让这个商业综合体与老城区的城市脉络紧密地联系在一起,使它深度地嵌入到这个城市之中并与城市融为一体。


业态落地且本土化

人们对美好生活的追求是商业升级的本质

无论是区级城市还是县级城市,人们对美好生活的追求都保持了极大的热情,但是县级城市做大型的商业综合体会面临着:

品牌商家缺乏、商业物流成本高、商家难以承受高额租金和物业管理费等问题。

项目在商业模式的选择上,充分考虑到县级城市本土的实际情况,方案团队对多种商业模式进行比选,与商业策划密集沟通。最后确定采用:室内商业街MALL加主力店的驱动模式,化解本地招商、当地人群接受度、物业管理等问题,而后期实际运营的情况超出所有人的预期,商业经营情况最好的就是室内街部分,室内街在气候适应、购物环境品质、主力店落位等方面脱颖而出。


商业业态落地

只有业态落地,商业设计才算是最终达成。 业态的落地过程就是建筑设计与具体的商家进行配合调整的过程,需要建筑师对建筑设计进行合理的修改和优化,以满足最终商家的使用需求,而不是建筑师一个人在独舞。 在本次业态的调整中,项目团队对影院、屋顶泳池、超市、儿童游乐、健身、餐饮等大型业态进行了长期且密切深度的配合,同时对其它小型商家的需求也进行了同步兼顾,建筑、结构、设备等多专业共同优化调整,一步一步最终让各商业业态落地。     

2019年10月

祁阳新天地项目正式投入使用

至此本项目已成为区县级城市

商业综合体升级的新典范


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